【導入事例：SBSホールディングス様】3年間で30拠点の火災リスクを実施。メガベンチャーとして追求する、「止まらない物流」の裏側

当時、業界全体で倉庫の大規模火災が大きな課題となっていました。当社の物流センターで発生した火災はメディアでも大きく取り上げられ、大切なお客様の荷物を預かる物流企業として、火災リスクに対して何とかしなければと強く思っていました。

具体的な課題として、どのような場所や現象が火災に直結するのかといった専門的な知識をグループ全体でさらに深めていく必要がありました。

もともと、防火対策の方針はグループ各社に委ねられており、対策の内容や質にバラつきがありました。管理体制を統一させてこの「バラつき」を解消させることが急務でした。
そんな中、貴社と繋がりがあったSBSアセットマネジメントを通じて、「火災リスク診断」をご提案いただきました。実際に数拠点の診断報告書を見せていただいた際、その分析の細かさと具体性に驚き、「これなら自社のリスクを可視化できる」と確信したことが導入の決め手となりました。

診断報告書をもとに各社の執行役員クラスをメンバーとした「防火対策協議会」を発足させました。経営層が直接関与する場を作ることで、大規模火災への対策をグループ全体の優先事項として位置づけたのです。

非常に大きな変化がありました。これまでは設備改修の予算を確保することが難しかったのですが、診断によってリスクが「見える化」されたことで、各社で消防設備などの改修・購入等の予算をしっかりと計上するようになりました。消防法令上必要な設備に加えて自主対策品の導入も進み、現在は改善前・後の状況を一覧化してグループ全体で共有しています。

「全体が一気に変わった」という手応えがあります。「防火対策協議会」を通じて執行役員から現場担当者に至るまで、防火意識が以前よりも向上しました。コンセント周りの管理や消火器、防火戸の状態など、細かい部分への目配りができるようになったと感じています。

現在は、診断未実施拠点にも診断を横展開しています。また、初田製作所さんには座学や実地研修といったレクチャーもお願いしており、そこで得た知見を各社が持ち帰り、自走できる仕組み（内製化）を整えているところです。

もちろん、専門的な判断が必要な際は、すぐに初田製作所さんに相談できるという安心感があるからこそ、スピード感をもって進められています。特に担当営業さんにはコンサルタントとして非常に助けられており、防火担当者としての私の発言にも説得力が増したと感じています。

物流企業だけでなく、企業にとって火災は絶対に起こしてはいけないものです。万が一の際、火災保険の適応や引き受けに支障が出るリスクを考えても、事前の火災対策は不可欠です。
「やっておかないと後々まずいことになる」という危機感があるのなら、まずはプロの目でリスクを可視化することをお勧めします。