【導入事例：NOK様】全拠点の火災リスクを「見える化」し、組織の防火意識向上に貢献

もともとはNOKグループ内に防火・防災を統括する部署はなく、事業場ごとに独自の防火・防災活動を行っていました。一方で全社のＢＣＭ（事業継続マネジメント）委員会の活動から防火・防災に特化してＮＯＫグループ全体でのレベルアップを図るために「防火分科会」を立上げました。当初の3年間はリスクが高い拠点を重点的に、熱処理炉やダクトの点検・清掃、防火意識向上のため年１回の全部署一斉の防火点検など、ハード・ソフト両面で独自の活動を続けてきました。

しかし従業員の意識向上は感じられたものの、結果としてインシデントがなかなか減らなかったのです。社内の目だけでは気づけない潜在的なリスクがあるのではないか、別の切り口での対策が必要ではないかと感じていたのが導入の背景です。

5年ほど前、初田製作所さんのサービスをホームページなどで知ったのがきっかけでした。

社会貢献（Social Good）の精神でこの活動をされていることに感銘を受けました。内容も非常に網羅的で、安全衛生のコンサルタントサービスはよくありますが、防火専門はなかなかないと思います。

以前、一部の工場で単発的に診断を受けた際にその質の高さは実感していましたが、今回は「グループ全体を網羅的に見る」ことにこだわりました。複数拠点で一斉に取り組むことで、「あの工場もやっているから」「あっちの工場より良くしよう」という拠点間の競争意識や連帯感を生み出すことができたと感じています。

物理的な面では、診断報告書で指摘された箇所を各拠点が非常に真面目に、かつ迅速に改善し始めています。また、マインド面の変化が非常に大きかったですね。外部の専門家に指摘されることで、「自分たちが気づかない点への気づき」が得られたのは大きかったです。

私個人としては、防火意識は「コンセントキャップの取り付け」のような身近な気づきから始まると考えています。会社での活動を通じて、自宅のコンセントにもキャップを付けるようになった従業員もいると聞き、「リスクに気づき、行動し、さらにそれを自宅に持ち帰る」という意識が根付き始めていると感じています。火災リスク診断を受けてから、従業員の防火意識レベルが全体的に上がったと思っています。

まだ実施できていない拠点へ火災リスク診断を展開するとともに、爆発火災リスクや化学物質に関する部分、静電気対策など、より専門的な分野の強化も進めていきたいです。

やはり「予防」という観点が重要だと考えていて、歯医者の予防歯科と同じで、事が起きてから対策するのではなく、事が起きないように準備し続けることに力を入れたいと思っています。

今回の火災リスク診断は、組織としての現状を客観的に再認識するきっかけとなりました。特に、複数の拠点で同時期に実施したことは、グループ全体で安全意識を醸成する上で非常に有効だったと考えています。組織全体に良い意味での競争意識が芽生え、各現場が自律的に火災リスクを低減させるための具体的な第一歩となりました。